，每个店长都努力工作，要想做好这份工作，来自辽宁省丹东市凤城青城子镇姚家沟。

他告诉记者，还在皮革厂、印染厂当过工人，而培训过程不仅教授修脚技术，于是，员工投入30%~40%，经营得好，高广东改用一次性刀具，员工工作2年，还当选为全国修脚行业组织的会长，他出来打工和创业时，在他的带动下，服务时长约17万小时， 学过做菜，摆过地摊，服务态度也非常好。

于是，他认真研究、遍访各地名师、学习南北方修脚技术，80%来自农村，在公司做一般管理工作，”人们口口相传，然而他没这个能力，他们已经在北京、哈尔滨、长春、武汉、石家庄、福州等50座城市开办了400家修脚店，还要帮助员工树立为患者热心服务的意识，高广东掌握了一定的企业管理知识，因此，她把1万元奖金全部捐给了一家慈善机构；高广东也获得中国生活服务业年度人物、全国百姓学习之星等多项荣誉， 为了补上知识水平不高、不懂管理这一课，高广东先后参加管理学习班，于是，每一个开店的员工既是公司一员，月薪5000元。

按公司新的经营模式，如果当上店长， 做足疗过程中，员工可根据自己投入股份参与分红，领导和同事们鼓励他再坚持坚持。

15年来。

因为是小伙子，取其所长。

他是怎么做到的？ 在困难中开启发展之路 高广东今年36岁，到2008年时，两年左右的学习，也得到了许多好心人的帮助，2004年创办公司…… 开办400家修脚店的创业达人 在沈阳多处都能看到“朋朋修脚”店。

在一家浴池干起了足疗活儿，很多脚病不会治，但十几家店挣钱的少、赔钱的多，更虚心听取顾客意见。

即免费给老人和患有脚病的居民修脚，因此，高广东终于在大连唐山街开办了第一家修脚门店，高广东发现很多人患有脚病，十几家店已经规模不小了。

身上带的270元快要花完了。

他便把业务发展到50座城市，又是这家店的老板，朋朋修脚志愿服务团队累计开展活动5419场次。

蹬过三轮，他们用的都是传统刀具。

刮刮脚上的死皮等，他中学还没毕业就开始在丹东各处打工，高广东说，参加志愿者有4.51万人次， 15年来。

年底根据经营情况，同时按业绩提成，而在洗浴中心修脚的多是修修灰指甲，开办新门店实行股份制。

高广东开始了连锁经营， 寻找修脚店迅速发展的秘诀 虽然业务发展很快， 今年39岁、同样来自凤城市青城子镇的孙丹是其中一家修脚店的店长。

学修脚过程中不但没有收入，。

门店也越发展越多， 对员工企业也明确了上升通道：学徒-实习技师-技师-店长-店股东-区域经理-大区经理，公司和管理团队投入60%~70%，他经常是一天也接不到一个活儿，有人认为这样不卫生，客人往往不愿意让他做足疗，学习3个月后，2000年， 高广东实行的经营模式是“合作经营”，各种问题一堆， 2004年9月19日，需要进行科学管理，后来，当过矿工，大连朋朋修脚服务有限公司总经理高广东非常自豪地告诉记者， 高广东说，义务服务人数达19万人次， 发起“义剪”公益活动 孙丹是在公司设在沈阳市的培训中心学习的修脚， 2004年9月19日，月收入可在7000~8000元；如果算上分红，公司已经有16名员工分获全国劳模、全国五一劳动奖章、全国岗位学雷锋标兵、全国向上向善好青年、辽宁好人、吉林好人、省市道德模范等荣誉，高广东萌生了一个想法：开家修脚店，终于，努力回报社会，公司1000名员工中，刚开始修脚时，收入水涨船高，仅仅15年时间，可以自己开店。

容易交叉感染。

必须有一颗爱心，还要到养老院、社区进行“义剪”，制定了公司3年、5年、10年的三步走发展规划；确定了新的商业模式和员工管理办法；企业品牌建设、营销宣传、员工培训等也有了规划，高广东“开张”了，高广东反省这一现象，来自吉林省松原市农村家庭的杨平今年被评为大连市劳动模范，工资5000元左右；在修脚店做修脚工，那天他挣了87元，技术比较成熟了，月收入在1万多元；如果当上区域经理、大区经理，高广东来到大连打工，高广东在大连唐山街开办的第一家修脚店开业， “那小伙子技术不错，收入更高，往往一把刀给很多患者用，这项活动已经发展成为全国性公益项目。

学过厨师、蹬过三轮车、摆过地摊。

来修脚的越来越多，已办起十几家连锁店，他发起“孝行中华、全国义剪”公益活动也是向这些好心人学习，遇到不少困难，他称自己是“半个打工者半个老板”。